Accesstage participa do evento Scale-UP Bootcamp na FEA

O Fórum é inédito e com alvo na escalabilidade de negócios inovadores
Celso Sato, presidente da Accesstage, empresa especialista em soluções para
intercâmbio de dados financeiros, apresenta no Scale UP Bootcamp em 18 de
outubro, no auditório da FEA – USP, seu portfólio de soluções, à convite do
Banco Itaú.

“É imprescindível marcar presença em iniciativas que investem e
acreditam em inovação, por isso, a Accesstage leva para o evento
oportunidades e ideias inovadoras e marca presença”, explica Celso Sato,
Presidente da Accesstage.

O Bootcamp reúne investidores, Corporate Venturers, Experts e
Empreendedores com foco nas melhores práticas de gestão de negócios de alta
escalabilidade, ramping de startups para scale-ups, gestão de investimentos
corporativos e de mercado e internacionalização para negócios de alto
impacto.

A Accesstage otimiza a gestão da cadeia financeira de seus clientes e garante
integridade e segurança nas vendas, pagamentos e recebimentos para todos os
envolvidos na cadeia – empresas, fornecedores, adquirentes, bandeiras e
bancos.

Com uma base de mais de 110 mil empresas conectadas, a Accesstage é
integradora de soluções e serviços para a gestão de pagamentos/recebimentos
e transferência eletrônica de informações financeiras.

O evento será no dia 18 de outubro, na Biblioteca da FEA/USP – Faculdade de
Economia e Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, das
08 às 18 hs.

ESPAÇO MEIO REALIZA O WORKSHOP: “(RE)COMEÇAR AOS 50”

Objetivo é trabalhar, com pessoas dessa faixa etária, as dimensões que influenciam na elaboração de seus planos para o futuro

Algumas fases da vida costumam chegar trazendo muitos questionamentos, anseios, receios e expectativas. E os 50 anos talvez sejam aqueles que chegam trazendo mais dúvidas. A pessoa se questiona se ainda terá tempo de fazer o que gostaria, se fez as opções certas quando mais jovem, se está muito velha para isso ou nova para aquilo. Fica na dúvida se ainda é interessante para o mercado de trabalho, se deveria investir em uma outra carreira ou se vale a pena se tornar empreendedor nesta fase da vida.

Diante de tantas dúvidas tão comuns, o espaço meio resolveu organizar um workshop sobre a "virada dos 50". O objetivo é trabalhar, com um grupo limitado de pessoas desta faixa etária, as dimensões que influenciam na elaboração de seus planos para o futuro.

“Dizem que idade é uma questão de opinião, pois pode mudar de acordo com o ponto de vista e o momento da vida de cada pessoa. Há bem pouco tempo, completar 50 anos significava iniciar a velhice. Hoje, pode ser uma data de transformações desejadas, planejadas e muito bem vividas. Passou a ser comum chegar aos 50 com uma grande disposição para realizar aquela aventura adiada há tempos, cursar outra faculdade, desenvolver um negócio, iniciar uma nova carreira, um novo romance e até ter filhos”, afirma um dos sócios do espaço meio, Edson Moraes.

“Para isto, é preciso se conhecer e reconhecer. Como estão meu corpo, minha mente, meus sentimentos, meus desejos e minha carreira? De onde parto e para onde irei?”, completa a também sócia Miriam Elias.

Para tentar jogar um pouco de luz sobre essas questões, que costumam surgir e tirar o sono de muita gente, as palestras abordarão não apenas o tema trabalho, mas também corpo, mente e sentimentos. Confira a programação:

9:00 às 9:30       Welcome Coffee

                            Abertura – Objetivos do workshop

9:30 às 11:00    Corpo

     O corpo, seus mistérios e transformações

     Dr. Ling Tung Yang – Médico Cirurgião Geral e Acupunturista

11:00 às 12:30  Mente

     A meditação como um caminho para o autoconhecimento

     Khalis Chacel – Biólogo Molecular e especialista em Técnicas de Regressão e Renascimento

12:30 às 14:00  Almoço

14:00 às 15:30  Sentimento

     Como está minha vida afetiva, espiritual, sexual, comunitária?

                 “Olhar para fora e complementar o seu todo”

     Gisela Turchetti – Executiva de Marketing e Psicanalista

15:30 às 16:45  Carreira

     Transformações na carreira e novas oportunidades no trabalho

                 Edson S. Moraes – Consultor de Estratégia e Coach Executivo

16:45 às 18:00  O Mapa da Vida

                            Wrap-up & Avaliação

     Miriam Elias – Mentora especializada em Serviços Odontológicos e Neurocoach

Data / Horário: sábado, 21 de outubro de 2017 – das 9h00 às 18h00

Local: Turma do Bem – Rua Sousa Ramos, 311 – Vila Mariana / SP

Investimento: R$ 350,00 (café da manhã e almoço inclusos)

Inscrições / Informações: Angela Rinaldi (11) 99993-2290 – contato@espacomeio.com.br

Organização: espaço meio www.espacomeio.com.br

Meta do Grupo Qualität IT é crescer 20% em 2018

Companhia está ampliando seu time e planeja

mudar de sede no próximo ano para comportar a operação

O Grupo Qualität IT, formado pelas integradoras Qualität IT e O2TB, já comemora os resultados obtidos este ano, resultado da reestruturação realizada no 2º trimestre quando houve um realinhamento do portfólio das duas empresas. 

O Grupo é centrado em infraestrutura (com a Qualität IT) e inovação (com a O2TB). Ambas as empresas têm times especializados que, quando necessário, unem forças para atender as demandas do mercado.

“Desde o fornecimento da infraestrutura – Servidores, Storage, Rede e Backup (com a Qualität IT) até soluções com o uso de tecnologias emergentes como Blockchain, IOT e Inteligência Artificial (por meio da O2TB), estamos prontos para atender as necessidades dos nossos clientes”, detalha o Diretor Comercial do Grupo, Julio Moretti.

O executivo ressalta que a expectativa de crescimento de 15% na operação da Qualität IT será atingida antes do final do ano fiscal, somado a isso, os projetos da O2TB(que já estão em andamento) farão parte dos resultados obtidos este ano.

Entre os focos do Grupo, os destaques são as tecnologias de Hiperconvergência, Chatbots, IOT e Gestão de Dispositivos Móveis. Com o diferencial de oferecer pacotes completos – compostos por hardware (servidores, armazenamento, desktop, notebook e/ou tablet) com solução, serviço e treinamento – nas modalidades IaaS, SaaS ou no modelo tradicional.

“Além disso, atuar lado a lado com o cliente e entender a sua cadeia de valor é essencial”, afirma Moretti.

O O2 Consulting, da O2TB, completa o portfólio do Grupo ao realizar, por meio de seus especialistas, um mapeamento baseado em metodologias como Desing Thinking e Lean, que possibilitam identificar pontos de melhoria e qual o melhor plano de ação. O objetivo é ser um aliado estratégico do departamento de TI frente aos desafios atuais da transformação digital.

“Estamos aumentando nosso time para o Grupo e atualmente temos vagas para Executivos de Contas, Analistas de Infraestrutura e Desenvolvedores. Para 2018 planejamos mudar de sede para comportar o crescimento da operação, que inclui novas contratações em ambas as empresas”, completa Moretti.

A primeira empresa do Grupo foi a Qualität IT, fundada em 2006, especializada em soluções de TI com alto valor agregado, na prestação de serviços de infraestrutura e treinamento. Hoje oferece desde a consultoria de projetos até a gestão de ambientes para clientes de diversos perfis e segmentos. Em seu portfólio, a Qualität IT conta com parcerias abrangentes com as maiores e melhores empresas de tecnologia do mercado nacional e mundial, com destaques para IBM, Veeam, VMware e Hewlett Packard. (www.qualitatit.com.br)

Em janeiro deste ano nasceu a segunda empresa do Grupo, a O2TB – que, através de uma metodologia própria, visa mapear e compreender redes de informações e pessoas, propondo mudanças e atualizações para seus clientes. Tem como foco soluções inovadoras como Blockchain, Chatbot, IOT, com o uso de Inteligência Artificial do IBM Watson. Entre suas parcerias com fabricantes estão: IBM (Watson, DataCap, Case Manager, Security AppScan e BlueMix), Microsoft (Azure), Google, Amazon Web Service e ATM Outsourcing. (www.o2tb.com.br)

Estrutura do COSO na gestão de riscos

Por Eduardo Person Pardini*

No início de setembro a organização COSO - The Comitee of Sponsoring Organizations (organização privada criada nos EUA em 1985 para prevenir e evitar fraudes nos procedimentos e processos internos das empresas) publicou a atualização de sua estrutura de gerenciamento de riscos corporativos, publicado originalmente em 2004.

Nesta última década o mercado e o ambiente de negócios sofreram modificações profundas, fazendo com que este paradigma de boas práticas precisasse passar por uma revisão de forma a ter uma visão mais alinhada às necessidades atuais das corporações.

Como o próprio COSO reconhece, a gestão de riscos tem se aperfeiçoado nos últimos anos, entretanto, o aumento da volatilidade e complexidade das operações (globalizadas ou não) têm desafiado as empresas a contar com uma estrutura flexível e muito mais adaptável às mudanças, dando sustentabilidade e perenidade, mitigando os riscos de reputação, confiança e relevância operacional.

A transparência e a responsabilidade pela prestação de contas (accountability) são atributos de governança que devem estar presentes nas agendas de qualquer Conselho e Executivo, os quais têm a responsabilidade de fortalecê-los em todas as camadas organizacionais.

Em tese esta atualização não altera o conceito do gerenciamento de riscos, contudo, expande o alcance e a visão de riscos. Um dos direcionadores é o fortalecimento da integração do Conselho, Executivos e Stakeholders, facilitando desta forma o entendimento de que o gerenciamento de riscos, se utilizado de forma mais abrangente e compreensiva, auxilia e apoia a empresa na obtenção de vantagem competitiva.

Nesta nova visão, o Conselho deve expandir sua responsabilidade de supervisão para o processo de gerenciamento de riscos tornando-o mais efetivo. Na atual estrutura o Conselho utiliza os resultados da gestão de riscos para supervisionar a operação, agora ele precisa estar mais integrado ao processo de gerenciamento de identificação, avaliação e tratamento dos riscos corporativos.

Outra novidade é que a estrutura de gerenciamento de riscos não é mais demonstrada em forma de cubo, mas sim, através de duas figuras demonstradas a seguir.

 Riscos e seu papel na definição da estratégia

Na atual estrutura o Conselho utiliza os resultados da gestão de riscos para supervisionar a operação, agora ele precisa estar mais integrado ao processo de gerenciamento de identificação, avaliação e tratamento dos riscos corporativos.

A alta gestão tem como responsabilidade definir o apetite ao risco, além de supervisionar para que este apetite seja base para a definição da estratégia da organização.

A gestão de riscos tem contribuído na identificação e avaliação dos riscos estratégicos, entretanto, as maiores causas de desgaste dos valores criados se dá pelo não alinhamento da estratégia com a missão, visão e valores da corporação, por isto a ênfase neste quesito.

Gestão de riscos corporativos integrados

Esta outra figura demonstra também a importância da utilização da gestão de riscos na definição da estratégia alinhada à missão, valores e visão e determina que o sucesso, para um desempenho operacional gerador de riqueza) acontece através da integração equilibrada de todos os departamentos e funções.

Semelhante à estrutura do COSO controles Internos, esta nova visão estabelece vinte princípios organizados entre os cinco componentes inter-relacionados. Estes princípios cobrem todo o entendimento entre as atividades de governança e monitoramento, auxiliando as corporações nas ações necessárias para estarem aderentes a esta melhor prática.

Eles são gerenciáveis e descrevem práticas que podem ser aplicadas de maneiras distintas para diferentes organizações, independentemente do seu tamanho, tipo ou setor.

A adesão a esses princípios fornece à administração e ao Conselho uma razoável certeza de que a organização entendeu e se esforça para gerenciar os riscos associados à sua estratégia e objetivos de negócios.

O desafio para as empresas é que continuaremos a enfrentar um futuro de grande volatilidade, complexidade e ambiguidade, de forma que a gestão de riscos tem um papel primordial em auxiliar e apoiar a empresa a atravessar este período, prospectando e gerenciando as ameaças existentes que possam impactar o desempenho, a sustentabilidade e a perenidade da organização.

Quando olhamos para o futuro, vemos uma série de tendências que poderão afetar as maneira em como as organizações serão gerenciadas com consequências ao processo de gerenciamento de riscos. A organização COSO aponta três destas tendências que devem ser observadas de perto:
• Lidar com o aumento e a proliferação de dado;
• Entender o impacto de novas tecnologias como a inteligência artificial e automação, no ambiente corporativo;
• Gerenciar o custo da governança, entre eles co custo do gerenciamento de riscos, dos processos de compliance e da gestão de controles internos em comparação com o retorno obtido.

Esta atualização é muito recente e meu objetivo foi de uma maneira objetiva, abordar os principais pontos que devem ser considerados na aplicação desta melhor prática.

Este artigo não tem a pretensão de ser uma posição final, muito pelo contrário, tem como objetivo fomentar a reflexão sobre o tema.

*Eduardo Person Pardini – Sócio principal, responsável pelos projetos de governança, gestão de riscos, controles internos e auditoria interna da Crossover Consulting & Auditing. É diretor executivo e instrutor certificado do Internal Control institute - chapter Brasil, palestrante e instrutor do IIA Brasil.

Acontece em outubro o evento X.Five Day

– A bússola para seu autoconhecimento

X.Five Day é uma vivência de autoconhecimento e autodesenvolvimento

Acontece no dia 07 de outubro de 2017 o evento X.Five Day – a bússola para seu autoconhecimento.  O X.Five é um programa desenvolvido pela equipe de especialistas do Grupo Bridge totalmente voltado para o indivíduo. A proposta do X.Five abrange um ciclo de 100 dias que auxilia o indivíduo a se conhecer melhor e a montar um plano de desenvolvimento para se destacar em projetos pessoais e carreiras.

O X.Five é focado no autodesenvolvimento do indivíduo, baseado em cinco eixos: o físico (nosso corpo), o conhecimento (nossa mente), emocional (nossos sentimentos), o relacional (nossos vínculos) e o transcendental (nossos valores e propósitos).

O X.Five Day tem como propósito auxiliar indivíduos que desejam entender por que algumas pessoas não conseguem promover mudanças que realmente desejam em suas vidas, ampliar de forma mais prática o conhecimento, aprender definitivamente a montar um plano de autodesenvolvimento que funciona e, ainda, acelerar as mudanças desejadas para a sua vida. “Preparamos uma agenda recheada de muito aprendizado e energia para promover mudanças”, explica Magele Valdo, Gerente de Inovação do Grupo Bridge.

O evento com vagas limitadas para até 20 participantes será comandado pela psicóloga Magele Valdo, formada pela USP com especialização em Sócio-Psicodrama pelo IPPGC e em Psicologia do Desenvolvimento pela Unicamp. A profissional conta com 16 anos de experiência em orientação de carreira e psicologia organizacional. No Grupo Bridge, é especialista em trabalhos de Inovação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Humano. Líder da equipe X.five. Autora do Livro: “100 dias para mudar - e ativar o potencial para liderar a sua vida através do X.Five" – lançamento no evento. 

Atividades do X.Five Day

·        Explorar ao máximo os seus 05 eixos (Físico, Conhecimento, Emocional, Relacional e Transcendental)

·        Descobrir os 15 pilares de sustentação da sua vida

·        Ampliar seu autoconhecimento

·        Definir onde realmente quer chegar

·        Elaborar um plano de 100 dias realmente eficaz

·        Aprender a superar obstáculos que surgirão pelo caminho

·        Aproveitar ao máximo a força do aprendizado coletivo

Com 22 anos de atuação, o Grupo Bridge é uma empresa de soluções em desenvolvimento humano e atua fortemente na prestação de serviços de consultoria em diferentes segmentos utilizando metodologia autoral pautada por três principais autores: Jacob Levy Moreno, Paulo Freire e Humberto Maturana.

Fruto de uma parceria entre Celso Braga e Sérgio Cruz, ambos psicólogos e especialistas no comportamento humano, o Grupo Bridge se dedica a contribuir para o clima, ambiente e saúde das organizações. Apaixonados por cuidar de gente, a consultoria desenvolve o comportamento das pessoas, promove educação, fortalece as relações, amplia a visão e consciência de todos para o alcance dos melhores resultados.

Agenda

O que: X.Five Day

Quando: 07 de Outubro de 2017

Horário: das 09h00 às 18h00.

Onde: CAZA+  Coworking, Eventos, Quitanda Orgânica e Café Art (R. Coronel Melo de Oliveira, 1121 – Vila Pompéia, São Paulo).

Inscrição: R$ 595,00

Mais informações por email: rodrigo@grupobridge.com ou no site: xfive.com.br - Fanpage:@xfiveoficial – www.xfive.com.br

Você sabe o que é uma aceleradora de resultados?

Método conduz os participantes a atingir as metas mais rápido

 guiados por especialistas em gestão e inovação

 

O empreendedor, palestrante e professor em Gestão da Inovação na ESPM/SP, Marcelo Pimenta, e a empreendedora, coach, palestrante e professora na Fundação Dom Cabral, Paola Tucunduva, se uniram para criar o Protagonistas – uma ACELERADORA DE RESULTADOS.

Elaborado e desenhado sob a ótica da gestão aliada à inovação, o Protagonistas reúne um grupo de atividades que vão desde atividades personalizadas, mentorias individual e em grupo, definição de meta, avaliação e planejamento para 2018.

“O Protagonistas foi desenhado para atender empreendedores de todos os tamanhos e segmentos, independentemente de onde estão fisicamente, porque tudo será feito online. Por meio de uma plataforma exclusiva, com uma metodologia inovadora e exercícios, serão orientados a ter novos comportamentos utilizando vivencias em gestão”, explica o co-fundador Marcelo Pimenta.

Ao todo são cinco meses que visão acelerar resultados e metas, guiando os participantes em um novo comportamento na condução do seu negócio, com inovação e atitudes para ser bem-sucedido.

As práticas levarão o empreendedor a repensar seu modelo mental para a obtenção de resultados. Cada participante definirá uma visão de curto prazo que seja clara e mensurável para seu negócio, alinhada à visão de longo prazo que é o planejamento para o próximo ano.

“O grupo colaborará entre si e isso ajuda o empreendedor a se comprometer, além de atividades regulares com laboratório online e check points semanais”, ressalta Pimenta.

Conheça mais no vídeo: http://protagonistas.co/aceleradora/

Marcelo Pimenta

– Reúne as competências de jornalista, professor e empreendedor, por isso suas palestras, cursos e workshops são reconhecidas pela qualidade e pela capacidade de sensibilizar e envolver o grupo;
– É um dos pioneiros da Internet no Brasil, com 20 anos de experiência como empreendedor digital;
– Professor universitário desde 1996. Desde 2011 é o responsável pelas disciplinas de Gestão da Inovação e Design Thinking na ESPM/SP;
– Editor de livros e cartilhas sobre empreendedorismo, inovação e modelo de negócios, incluindo o TREM (Trilha de Referência para o Empreendedor), Ferramentas Visuais para Estrategistas e Passo a passo para negócios inovadores;
– Consultor credenciado ao Sebrae, nas áreas de marketing, vendas e negócios, para o qual já desenvolveu mais de uma centena de palestras, workshops e projetos de abrangência nacional e locais, em quase todos os estados brasileiros;
– Representa o Brasil na Rede Acadêmica NetExplo que, com o apoio da Unesco, identifica todos os anos as principais inovações digitais que afetam a sociedade.

Paola Tucunduva

- Sócia Diretora da Evolution Training e da Rotovic Lavandaria;
- Coach e Palestrante;
- Graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas;
- Pós-Graduada pelo CEAG – FGV finanças e marketing;
- Formação em Coordenadora de Grupos pela SBDG;
- Professora da Fundação Dom Cabral FDC;
- Facilitadora do Empretec-Sebrae, programa comportamental desenvolvido pela ONU para empreendedores;
- 15 anos de experiência em gestão do negócio, sendo responsável pela implantação e gestão de lojas e indústria, dos sistemas de qualidade total e ISO 14.001 e coordenação de uma equipe com mais de 140 colaboradores;
- Qualificada na ferramenta de avaliação de preferência de perfil psicológica Insights pelo Instituto Pieron;
- Apresentadora do programa Alma do Negócio pela Rádio Mundial FM95.7;
- Instrutora do projeto de Capacitação da Equipe Bradesco Auto/RE,Gestão de Negócio na Claro, BonGrille, Bob’s, Uncle K e SENAI,Convenção Bradesco Seguros e Hering;

- Finalista de Woman Business Award 2008: ONU/UNCTAD;

- Finalista do prêmio Mulher Empreendedora 2009: SEBRAE SP.